Qui je suis

Marie Bouillon

J’ai grandi dans une PME familiale, celle que mon grand-père avait transmise à mon père.

Très tôt, j’ai compris que la continuité d’une entreprise ne repose pas uniquement sur des outils ou des procédures, mais aussi sur des savoir-faire, des habitudes de travail et des relations qui se construisent dans le temps… et qui peuvent facilement se perdre lorsqu’ils ne se partagent plus.

Mon parcours dans la communication et le marketing B2B, puis dans la formation professionnelle m’a progressivement amenée à m’intéresser à ce qui fait réellement fonctionner une équipe au quotidien : les pratiques de travail, les repères métier, les façons de coopérer et les savoir-faire qui permettent à l’activité de continuer.

La reprise puis la cession d’une entreprise active dans la formation professionnelle ont renforcé ce regard. J’y ai vécu de l’intérieur les enjeux très concrets des passages de relais, de l’intégration, de la transmission et de la continuité de l’activité.

Aujourd’hui, avec Area Nova, je crée des espaces où les personnes peuvent apprendre les unes des autres et préserver ce qui fait la différence de votre entreprise lorsque les équipes évoluent.

Comment je travaille

Je commence par comprendre votre réalité

Chaque entreprise est différente. Avant de proposer une solution, je prends le temps de comprendre votre contexte, vos enjeux et les situations dans lesquelles les savoir-faire se construisent, se transmettent… ou se perdent.

Je pars du travail réel

Je m'intéresse à la manière dont les équipes apprennent au quotidien : un collègue qui accompagne un nouveau, un chef d'équipe qui montre un geste, une réunion où chacun partage son expérience… Lorsqu'il existe déjà des pratiques de transmission, je les renfocre et les structure. Lorsqu'il n'en existe pas, nous créons ensemble les conditions pour qu'elles émergent.

Je construis avec vous

Il n'existe pas de solution unique. Selon votre contexte, la transmission peut prendre la forme d'un parcours d'intégration, d'une académie interne, d'un tutorat, d'une learning expedition, d'un passage de relais ou d'autres espaces de transmission. L'objectif n'est jamais de multiplier les dispositifs, mais de créer ceux qui auront un impact durable sur vos équipes.